POTENZIALE HEBEN

Das Entwicklungsprogramm für (angehende) Führungskräfte und Mitarbeiter:innen in Schlüsselpositionen von Unternehmen im KMU-Segment.

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DIE Ausgangssituation

Fachkräfte übernehmen immer mehr Führungsverantwortung (Rollenwechsel). Dies geschieht in einem volatilen Umfeld bei zunehmend komplexeren Strukturen und Prozessen.

Es ergibt sich die Erfordernis des Kompetenzaufbaus bei führungsrelevanten Themen und die Notwendigkeit des Delegierens von Aufgaben.

 

DIE ZIELE:

  • Schlüsselkräfte an das Thema Führung heranführen

  • Unternehmensleitung hat wieder Zeit für die wichtigen Themen: mehr AM Unternehmen als IM Unternehmen arbeiten

  • Entwicklungspfade für Leistungsträger aufzeigen

  • Gezielter Kompetenzaufbau

  • Verfestigung der Lerninhalte

  • Vermittlung praxisrelevanter Tools

 

Der Weg:

  • 6 ganztägige Module (alle 6-8 Wochen): Gesamtdauer 9-12 Monate

  • Arbeit in Kleingruppen: 6 bis 8 Teilnehmer

  • Persönlichkeitsdiagnostik:Details zum LPP Basisreport Paket Medium

  • Begleitende Coachings zwischen den Modulen

  • Transferarbeiten zur Festigung des Erlernten

  • Interaktives Arbeiten, Praxisbeispiele der Teilnehmer:innen

 

Programmformat:

  • 6 ganztägige Trainings in Präsenz. 09.00 bis 17.30, 90-minütige Mittagspause

  • 1 Persönlichkeitsdiagnostik (LPP) samt Auswertungsgespräch (ca. 90 Minuten)

  • 5 Einzel-Coachings zwischen den Modulen per Video-Call

  • Ort:

    • Entweder bei Unterstützung für Unternehmer (Weisskirchen bei Wels) oder

    • ab 5 Teilnehmer auch als In-House Trainings beim Kunden

  • Trainer: Mag. Andreas Dragosits (Gesamtprogramm), Mag. Markus Haberfellner (nur LPP)

  • Preise für das Gesamtprogramm (inkl. Handouts, Arbeitsblätter, Artikel und Präsentationen, jeweils exklusive Verpflegung, zusätzlich UST.):

    • 5.690€ (ab 3 Teilnehmern/Unternehmen 5.390€).

    • 5.190€ In-Housetrainigs (bei In-House Trainings mit mind. 5 Teilnehmer:innen)

      Förderung WK OÖ mit 50% möglich

neue Termine ab 02/2025

 
 
 

Modul 2:

Wirklichkeit & Wahrnehmung

  • Wirklichkeit und Wahrnehmung

  • Selektive Wahrnehmung & deren Bedeutung

  • Wahrnehmungsverzerrungen

  • Aufmerksamkeit

  • Kognition und Emotion

  • Innere Landkarte

  • Menschenbild

Modul 1:

Haltung & Mindset

  • Haltung: Fixed vs. Growth Mindset

  • Selbst- und Fremdbild

  • Eigene Stärken/Kompetenzen

  • Innere Antreiber (Self-Assessment)

  • Denken in Optionen und Lösungen (statt in Problemen)

  • Selbstwirksamkeit

 
 

Modul 3:

Führung

  • Führungsvorbild & Führungsleitbild

  • Führungsstile & persönlicher Führungsstil (Self-Assessment)

  • Werte und Führung

  • Positive Leadership & psychologische Sicherheit

  • Führen durch Fragen

Modul 4:

Team & Kommunikation

  • Gruppe vs. Team: Phasen der Entwicklung

  • Dysfunktionale Teams vs. Hochleistungs-teams

  • Vertrauen als Basis jedes Teams

  • Kommunikation & aktives Zuhören

  • Feedback (inkl. Kritikgespräch)

  • Konflikte

 
 
 
 

Modul 5:

Motivation & Entscheidung

  • Bedürfnisse und Motive anhand des LPP

  • Motivation

  • Arten der Entscheidungsfindung:

  • situatives Entscheidungsmodell

  • Persönliche Präferenz bei Entscheidungen (Self-Assessment)

  • Delegieren, Führung mittels Ziele

Modul 6:

Organisation

  • Organisation, Struktur, Aufgaben & Rollen

  • VUCA-Umfeld: Umgang mit Komplexität. Bedeutung von Agilität

  • Unternehmenskultur und ihre Bedeutung

  • Regeln effizienter Meetings

  • Veränderung gestalten. Umgang mit Widerständen

 
 

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