POTENZIALE HEBEN
Das Entwicklungsprogramm für (angehende) Führungskräfte und Mitarbeiter:innen in Schlüsselpositionen von Unternehmen im KMU-Segment.
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DIE Ausgangssituation
Fachkräfte übernehmen immer mehr Führungsverantwortung (Rollenwechsel). Dies geschieht in einem volatilen Umfeld bei zunehmend komplexeren Strukturen und Prozessen.
Es ergibt sich die Erfordernis des Kompetenzaufbaus bei führungsrelevanten Themen und die Notwendigkeit des Delegierens von Aufgaben.
DIE ZIELE:
Schlüsselkräfte an das Thema Führung heranführen
Unternehmensleitung hat wieder Zeit für die wichtigen Themen: mehr AM Unternehmen als IM Unternehmen arbeiten
Entwicklungspfade für Leistungsträger aufzeigen
Gezielter Kompetenzaufbau
Verfestigung der Lerninhalte
Vermittlung praxisrelevanter Tools
Der Weg:
6 ganztägige Module (alle 6-8 Wochen): Gesamtdauer 9-12 Monate
Arbeit in Kleingruppen: 6 bis 8 Teilnehmer
Persönlichkeitsdiagnostik:Details zum LPP Basisreport Paket Medium
Begleitende Coachings zwischen den Modulen
Transferarbeiten zur Festigung des Erlernten
Interaktives Arbeiten, Praxisbeispiele der Teilnehmer:innen
Programmformat:
6 ganztägige Trainings in Präsenz. 09.00 bis 17.30, 90-minütige Mittagspause
1 Persönlichkeitsdiagnostik (LPP) samt Auswertungsgespräch (ca. 90 Minuten)
5 Einzel-Coachings zwischen den Modulen per Video-Call
Ort:
Entweder bei Unterstützung für Unternehmer (Weisskirchen bei Wels) oder
ab 5 Teilnehmer auch als In-House Trainings beim Kunden
Trainer: Mag. Andreas Dragosits (Gesamtprogramm), Mag. Markus Haberfellner (nur LPP)
Preise für das Gesamtprogramm (inkl. Handouts, Arbeitsblätter, Artikel und Präsentationen, jeweils exklusive Verpflegung, zusätzlich UST.):
5.690€ (ab 3 Teilnehmern/Unternehmen 5.390€).
5.190€ In-Housetrainigs (bei In-House Trainings mit mind. 5 Teilnehmer:innen)
Förderung WK OÖ mit 50% möglich
neue Termine ab 02/2025
Modul 2:
Wirklichkeit & Wahrnehmung
Wirklichkeit und Wahrnehmung
Selektive Wahrnehmung & deren Bedeutung
Wahrnehmungsverzerrungen
Aufmerksamkeit
Kognition und Emotion
Innere Landkarte
Menschenbild
Modul 1:
Haltung & Mindset
Haltung: Fixed vs. Growth Mindset
Selbst- und Fremdbild
Eigene Stärken/Kompetenzen
Innere Antreiber (Self-Assessment)
Denken in Optionen und Lösungen (statt in Problemen)
Selbstwirksamkeit
Modul 3:
Führung
Führungsvorbild & Führungsleitbild
Führungsstile & persönlicher Führungsstil (Self-Assessment)
Werte und Führung
Positive Leadership & psychologische Sicherheit
Führen durch Fragen
Modul 4:
Team & Kommunikation
Gruppe vs. Team: Phasen der Entwicklung
Dysfunktionale Teams vs. Hochleistungs-teams
Vertrauen als Basis jedes Teams
Kommunikation & aktives Zuhören
Feedback (inkl. Kritikgespräch)
Konflikte
Modul 5:
Motivation & Entscheidung
Bedürfnisse und Motive anhand des LPP
Motivation
Arten der Entscheidungsfindung:
situatives Entscheidungsmodell
Persönliche Präferenz bei Entscheidungen (Self-Assessment)
Delegieren, Führung mittels Ziele
Modul 6:
Organisation
Organisation, Struktur, Aufgaben & Rollen
VUCA-Umfeld: Umgang mit Komplexität. Bedeutung von Agilität
Unternehmenskultur und ihre Bedeutung
Regeln effizienter Meetings
Veränderung gestalten. Umgang mit Widerständen
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